Autun Infos : Nous sommes aujourd'hui à la moitié du mandat municipal qui a débuté en 2020. Qu'est-ce qui a changé depuis 3 ans ?

Vincent Chauvet : Le monde a changé depuis 3 ans ! Nous avons traversé une pandémie mondiale qui vient à peine de se terminer pour certains pays ; les combats de chars sont revenus sur le sol européen, ce qui a conduit 8 millions d'Ukrainiens à quitter leur maison ; nous avons fait face à un choc énergétique fin 2022 dans lequel les prix de l'énergie ont été multipliés par 10, équivalent aux deux chocs pétroliers de 1973 et 1979 réunis.
Dans ce contexte de gestion de crises successives, notre ville a su surmonter les défis. Nous avons été parmi les premiers à pouvoir offrir à tous les habitants des masques, grâce à la solidarité des Autunois et la générosité de nombreuses entreprises dont DIM. Nous avons ensuite, avec les collectivités, les pompiers de Saône-et-Loire, la sous-préfecture et l'hôpital d'Autun, monté à l'Hexagone un des centres de vaccination les plus performants de la région.
Puis, dès le début de la guerre en Ukraine, nous avons mis à l'abri plus d'une centaine de femmes et d'enfants, grâce aux Autunois qui ont ouvert leurs maisons, grâce aux bénévoles des nombreuses associations et clubs-services qui ont rassemblés meubles, matelas et vêtements et grâce à notre communauté russophone qui continue d'accompagner les familles ukrainiennes.
Enfin, la crise énergétique que nous traversons et qui sera le défi du siècle à venir nous a également fortement touché. Nous sommes en train d'investir pour créer de nouvelles bornes de recharges électriques, étendre notre réseau de chauffage urbain, améliorer la performance de notre réseau d'éclairage public, diminuer la consommation des bâtiments et des véhicules municipaux, poursuivre la création de nouvelles pistes cyclables, implanter davantage d'appuis et d'abris vélos securisés et développer la production d'énergie photovoltaique...

A cette succession de crises nationales s'est ajouté pour Autun la suspension de la maternité. Où en est-on aujourd'hui ?

La crise de l'hôpital public est également un phénomène national, il n'est pas, malheureusement cantonné à Autun. Ce n'est pas principalement un problème financier, mais d'abord un problème sociologique : il y a beaucoup de médecins qui partent en retraite et encore trop peu qui sortent des facs de médecine. Et ces nouveaux médecins, qui ont souvent du mal à quitter les grandes villes où ils sont formés, ne travaillent plus comme leurs aînés : en particulier, ils désirent un mode de vie plus équilibré et font en moyenne moins de gardes de nuit tout en recherchant l'hyperspecialisation et l'utilisation d'équipements médicaux ultra-sophistiqués qui n'existentque dans les grands centres.
C'est pourquoi il est de plus en plus difficile dans les hôpitaux de faire fonctionner des services de maternité en sous-effectif qui s'appuient sur des médecins contractuels, remplaçants ou intérimaires...
C'est précisément dans cette situation que s'est retrouvée la maternité d'Autun fin 2022 aux yeux de l'Agence Régionale de Santé (ARS) qui a estimé que le personnel médical n'était plus suffisant pour pouvoir réaliser des accouchements 24/24 7/7. Sur le choix de santé publique entre maintenir un service d'accouchement de proximité même en sous-effectif ou rediriger les femmes vers dans centres mieux dotés en personnel mais avec un temps de trajet plus long avec la mise en place d'une unité mobile d'obstétrique, l'ARS a choisi la seconde option qu'elle estime davantage sécurisée pour les patientes.
Néanmoins, à la différence des autres villes qui ont vu "tomber" leur service de maternité ces derniers mois (Sedan, Quimper, Porto-Vecchio, etc), la ville d'Autun a été la première, et à ce jour la seule, à bénéficier de la mise en place d'un modèle nouveau "de périmaternité" qui s'appuient sur 4 axes : nouvelles consultations gynécologiques en proximité, offre hôtelière pour les publics éloignés, mutualisation des équipes médicales et SMUR obstétrical.
Ce SMUR obstétrical, qui est une première en France et dont le modèle est appelé à se déployer en remplacement des plateaux d'accouchements des petites maternités, commence à être opérationnel et à donner satisfaction. En tant que Président du Conseil de Surveillance je serai extrêmement vigilants à ce que ces moyens financiers et matériels nouveaux soient pleinement employés et permettre une vraie solution de recours pour les patientes les plus éloignées d'Autun.

"Il faut saluer la mobilisation remarquable du Dr Nicolas"

Sur ce sujet, que peut faire un maire en tant que président du Conseil de Surveillance de l'hôpital ?

Le maire de la ville est traditionnellement Président du Conseil de Surveillance, une fonction purement bénévole et sans pouvoir exécutif : c'est le directeur de l'hôpital et le directeur de l'ARS qui décident et sont légalement responsables. Le maire "surveille" donc bien plus qu'il ne "préside". C'est assez frustrant mais le système actuel hospitalier est relativement verrouillé par l'administration.

Qu'en est-il des urgences de l'hôpital ?

Le service des urgences n'est pas dans la même situation que la maternité, il fonctionne en réseau avec d'autres hôpitaux du département qui peuvent précéder à des réquisitions de médecins. Néanmoins il faut éviter, hors urgences vitales, de surcharger le service et donc toujours faire le 15 avant de s'y rendre. Par ailleurs, à la suite des travaux aux urgences de Beaune (lire notre article), les travaux d'extension et de sécurisation des urgences d'Autun, financés par une dotation exceptionnelle de l'Etat, vont commencer fin 2023, en parallèle d'autres travaux de modernisation sur le site Latouche.
En effet, malgré un contexte complexe, le pôle hôpital-clinique se renforce avec des investissements importants sur la clinique ainsi que sur les deux sites de l'hôpital puisque va être prochainement inauguré la nouvelle pharmacie hospitalière interne. Côté médecins, il faut saluer la mobilisation remarquable du Dr Nicolas qui est en train de remonter le service de médecine générale, notamment grâce au renfort de deux jeunes médecins réfugiés biélorusses.
Enfin, une des choses sur lesquelles nous avons pu avancer ces dernières années, en lien avec les représentants syndicaux, est la titularisation en CDI ou sur des postes de fonctionnaires d'agents hospitaliers qui enchaînaient les CDD.

"L'avenir du football à Autun passe par le Sporting Club Autunois"

Le week-end dernier, le tournoi de 3x3 a été une totale réussite avec notamment la présence de deux championnes du monde U23. Faut-il désormais miser sur cette discipline pour pallier aux difficultés structurelles du club historique autunois ?

Le club de basket 3x3, AE3, monte en puissance d'année en année, tant sur le côté sportif qu'événementiel, en pleine coopération avec le comité départemental de basket. Performance, énergie, inclusion, mutualisation, rayonnement national.... sont au nombre des qualités que demontrent l'association AE3. Ce peut en effet être un exemple pour d'autres structures de basket 5x5 "classique".

L’année sportive a été également marquée par les incidents à répétition lors des matches du FCA obligeant le District de Saône-et-Loire à prendre des sanctions. Quel est votre point de vue sur ce dossier et sur l’avenir du football à Autun ?

Le club de foot du FCA est actuellement suspendu en raison de violences survenus pendant plusieurs matchs. Il est probable que cette suspension évolue vers une dissolution du FCA.
Depuis 2022, la ville d'Autun possède un nouveau club de foot, le Sporting Club Autunois (SCA) qui a de sections jeunes, foot féminin, loisirs et sport santé. Avec le SCA, nous avons pu remonter ensemble le tournoi municipal du 1er mai. Le succès de cette manifestation a dépassé nos attentes. Assurément, l'avenir du football à Autun passe par cette nouvelle association.

"Le commerce de centre-ville est entrain de se transformer"

En tant que vice-président chargé de l’économie à l’intercommunalité, comment ressentez-vous la situation économique du territoire ?

La crise sanitaire, puis énergétique et économique a pu fragiliser un certain nombre d’acteurs, mais aussi aidé à conforter d’autres activités. Le commerce de centre-ville se transforme à un rythme historique, face au changement des modes de consommation, à la concurrence d'internet et l'engouement pour l'occasion y compris dans l'habillement. Les premiers touchés au niveau national sont les grandes franchises de vêtements et nous en connaissons les répercussions localement. Dans le même temps, d'autres enseignes, notamment dans l'alimentaire, quittent les périphéries pour réinvestir les centre-ville. Un nouveau cycle s’ouvre, et je crois profondément qu’il est plus favorable au commerce de proximité, basé sur le service, la qualité et l'expérience d'achat.
Coté industries, Tolix a été repris par des chefs d'entreprise issus du monde du luxe et de la mode qui ont de grandes ambitions pour la marque et sont en train d'investir de manière significative. L’entreprise est donc en train d'opérer un repositionnement avec moins de moyens mais de nouvelles créations artistiques qui devraient porter leurs fruits dans le moyen terme.
DIM a fermé son usine en Allemagne pour se concentrer sur Autun. Pour le premier employeur autunois, l'innovation est également importante avec de nouveaux produits féminins qui ouvrent de nouveaux marchés. Le nouvel actionnaire américain a une vision de long terme qui est de bonne augure pour la pérennité de l'entreprise.
Nexans s’apprête à porter 41 millions d’investissements sur son site de production de câbles à Autun, un des plus gros investissements industriels sur la région. Des recrutements importants dans le management sont en cours.
En outre, la saison touristique s’annonce déjà très prometteuse, et c’est un pan important de notre économie locale qui en bénéficie.

Le plan Action Cœur de Ville est un moteur de l’action municipale, quel premier bilan pouvez-vous en tirer et quelle ambition portez-vous pour les différents quartiers de l’agglomération ?

"Action Cœur de Ville" arrive au terme de sa première phase, et nous nous engageons maintenant dans la suite du programme, baptisée "Action Coeur de Ville 2". Clairement, on peut dire que la convergence des énergies et des moyens de nos partenaires et financeurs pour faire avancer les projets structurants dans la redynamisation du commerce, du logement, des espaces urbains a bien fonctionné.
Beaucoup de projets ont émergé notamment en centre-ville, qui n’est pas que celui d’Autun mais de tout un territoire en terme de services à la population. On peut citer l’ancien Hôpital Saint Gabriel pour accueillir logements, le Campus Connecté et d’autres activités et en récréant à terme une liaison piétonne entre Croix Verte et Champ de Mars. Mais aussi ceux de l’ancienne friche commerciale qui accueillera La Poste et le grand centre de santé, dont les travaux battent leur plein. La réhabilitation des espaces publics comme la place Deguin, la rue de Lattre de Tassigny, permettent de répondre aux enjeux de renaturation de la ville, de donner plus de place aux mobilités douces et durables, et en embellissant notre environnement de vie.

Certains qualifient le chantier du Panoptique d’Autun – Musée Rolin comme le chantier du siècle à Autun. Comment avancent les travaux ?

Le projet avance très bien, la qualité du travail en cours a récemment été saluée par M. le Préfet de Saône-et-Loire qui est venu visiter le chantier la semaine dernière. Nous accompagnons chaque phase de curage et de fouilles par des études approfondies ce qui nous permet de faire coïncider le travail des archives avec celui des archéologues. Par rapport au lancement du concours d'architecte en 2020 nous avons un décalage du calendrier d'un quinzaine de mois et une réévaluation financière inférieure à 3%, ce qui est exemplaire dans ce type de projets aussi complexes. Le musée rouvrira au public courant 2027, c'est l'objectif.

"Je vais continuer à être à fond pour la ville"

Quels sont dans les trois ans à venir les autres grands travaux dans l’agglomération ?

Nous avons annoncé notre programmation de réfection des couches de roulement sur nos voiries sur les prochaines années, en lien avec les concessionnaires des réseaux d'eau, de gaz, d'électricité, de chauffage qui ont calé leurs programmes d'intervention sur le notre.
C'est ainsi que nous interviendrons cette année Rue des Eduens, Avenue du Morvan entre le carrefour et la rue du Capitaine Repoux, Ruelle Chaumont, Rue du Capitaine Repoux, sur la partie haute de la Rue de Planoise à Couhard avec la CCGAM, et avec le Département sur des sections qu'ils annonceront prochainement. L'an prochain d'ailleurs le département interviendra Route d'Arnay, la CCGAM boulevard Laureau, tandis que nous reprendrons la rue de l'Arquebuse et notamment son réseau d'eau potable qui demande une intervention majeure.
En 2025 est programmée au moins la Rue du Beuvray et le Faubourg d'Arroux, tandis que nous souhaitons sur 2026 / 2027 reprendre la  Faubourg Talus (voirie CCGAM), la Rue de la Bondue, la Rue de la Grange Vertu et finir la partie haute de la Rue de la Grille.
Nous interviendrons également fortement dans nos écoles, en particulier Victor Hugo, Le Parc et Le Clos Jovet sur lesquelles nous allons continuer à rechercher une meilleure efficacité énergétique et plus de confort même si aujourd'hui nos bâtiments scolaires ne sont pas des passoires thermiques.
Nous mobiliserons les investissements nécessaires pour poursuivre les travaux d'amélioration des logements dans les quartiers lancés par Rémy Rebeyrotte. La rénovation urbaine de Saint-Pantaléon, a été une réussite saluée et observée à l’échelle nationale, et je le crois sincèrement appréciée par les habitants. Au-delà de l’aspect patrimonial, c’est avant tout un succès humain, grâce au travail important réalisé par tous les acteurs de terrain. A la Croix Verte, à Saint Andoche, à Saint Jean, nous accompagnons financièrement les bailleurs sociaux pour redimensionner le parc de logements collectifs par des démolitions. D’autres ensembles seront réhabilités par les bailleurs sociaux, pour tendre sur le long terme, comme à Saint Pantaléon, vers de nouveaux cadres de vie.
Il y aura également des travaux  importants dans chacun des quartiers autunois, que ce soit la réhabilitation du Paquier de Saint Blaise (ancien tennis) comme espace vert participatif, l'acquisition d'un étang et son aménagement pour améliorer la défense incendie du hameau de Fragny, des aménagements de réduction de la vitesse vers l'Orme Saint Pantaléon qui est désormais une entrée d'agglomération limitée à 50, etc.
Enfin avec le Smevom nous avons presque entièrement couvert les quartiers d'habitat dense de compositeurs collectifs mais il nous en reste quelques uns à poser.
Sur la collecte de nos déchets d'ailleurs, l’extension des consignes de tri a naturellement fait augmenter les volumes de nos bacs jaunes. Aussi l’intercommunalité travaille avec la ville au repositionnement des tournées qui permettraient à ce que que les emballages soient collectés chaque semaine dans les quartiers les plus denses, au lieu de  tous les 15 jours seulement. De même, la sortie des bio déchets de nos poubelles classiques pour le compostage individuel et collectif et l'amélioration du geste de tri nous a permis de faire baisser de près de 15% sur un an le poids des poubelles marrons. C'est bien mais il faut poursuivre et amplifier nos efforts individuels car nous sommes encore assez loin de notre objectif de réduction des déchets en 2030.

Un certain nombre de ces projets ne seront donc pas finalisés pour 2026, date des prochaines élections municipales : cela signifie-t-il que vous serez candidat à votre succession ?

Chaque jour je suis mobilisé avec mon équipe municipale en particulier mes adjoints, dont je salue l'engagement constant, pour accélérer et faire aboutir nos projets. Et je vais continuer à être à fond pour la ville, dans nos quartiers, dans les instances administratives supérieures, pour continuer à avancer. Mais en effet certains projets nécessiteront davantage que 3 ans pour aboutir. Et c'est pourquoi je demanderai aux Autunois de nous renouveler leur confiance dans 3 ans pour poursuivre notre action au service des habitants. Donc oui, je serai de nouveau candidat aux élections municipales de 2026.

" Je ne brigue pas de mandat national ou européen"

De plus en plus de Maires sont victimes de violence verbale ou physique, et beaucoup démissionnent. Vous, vous souhaitez vos représenter en 2026 ?

Je trouve personnellement beaucoup de bienveillance dans les relations humaines avec les habitants de tous les quartiers d'Autun. J'observe que lorsque des maires en France sont victimes de violence physique, c'est assez souvent de la part de groupuscules extrémistes extérieurs à leur commune, ou bien de la part d'individus souffrant de troubles psychiatriques parfois non pris en charge. C'est d'ailleurs le même type de personnes qui peuvent s'en prendre au mobilier urbain ou à des personnes privées. Je ne crois pas à l'ensauvagement de la société mais à la médiatisation à outrance de faits divers, qui peuvent parfois donner des idées noires à des personnes fragiles.

Pour être clair, vous ne serez pas candidat aux prochaines élections européennes l'an prochain en 2024? Certains disent que vous avez été approché ?

Les élections européennes de 2024 seront extrêmement importantes pour l'avenir de notre continent et de notre pays, notamment pour savoir si nous sommes capables d'atteindre nos objectifs climatiques. Je vois mon engagement européen dans les prochaines années comme citoyen, militant d'une Europe unie et en portant la voix des Maires de l'Union européenne dans différentes instances. Les députés européens sortants du MoDem, d'Horizons et de Renaissance font remarquablement le job et méritent d'être reconduits.
Je remercie donc ceux qui penseraient à moi ou qui parleraient de moi en bien dans certaines instances mais je vous confirme que je ne brigue pas de mandat national ou européen, et que je souhaite poursuivre au cours des trois prochaines années, et au-delà, mon engagement au service des habitants comme Maire d'Autun.

Comment voyez-vous la situation politique nationale ?

Depuis mon premier engagement politique il y a bientôt 20 ans je n'ai jamais varié, je reste fidèle à mes convictions centristes, à mon parti le MoDem et à son président François Bayrou, pleinement engagés dans la majorité présidentielle. Ensuite, est-ce que je dois tout approuver sur la forme comme sur le fond de l'action du Gouvernement ? Je sais la complexité de diriger une ville et j'imagine que gouverner le pays n'est pas chose facile. A chacun sa mission. Je fais pleinement confiance au Gouvernement pour trouver dans les temps troublés que nous connaissons un chemin de raison pour faire avancer le pays, en partenariat avec les élus locaux.

Propos recueillis par

Bastien MIGAULT

(Photo : Alain BOLLERY)

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